Le asistimos en la interpretación de su estados
financieros a fin de ayudarle a incrementar su rentabilidad.
Le analizamos los gastos con la finalidad de ayudarle
a controlar desembolsos innecesarios. Reconciliamos
sus cuentas bancarias para evitar costosas fugas de
efectivo. Podemos además sugerirle nuevos procedimientos
y ayudarle a identificar desviaciones financieras antes
de que se conviertan en situaciones inmanejables. Nuestros
servicios le ayudarán a administrar su negocio
más eficientemente asi como a aumentar su productividad.
El paquete de servicios en este sentido contempla 12
horas de consultoría al año e incluye
entre otras actividades:
Elaboración de diagnósticos financieros
periódicos (análisis de razones financieras).
Asesoría en la elaboración del Presupuesto
y en el control y la programación del Cash-flow
(Flujo de Efectivo).
Consulta sobre la marcha de su negocio. Cada mes con
la entrega de los reportes, usted podrá discutir
con nosotros cualquier tópico relacionado a la
situación financiera de su negocio con sólo
concertar una cita previamente. Le comunicaremos además
de cualquier situación anormal que detectemos.
Los reportes gerenciales que le suministramos comparan
el resultado de sus operaciones con el presupuesto,
con el año y con el mes anterior. Esta información
le permite detectar desviaciones y en consecuencia tomar
decisiones correctas para revertir esas variaciones.
Le asistimos en la interpretación de su estados
financieros a fin de ayudarle a incrementar su rentabilidad.
Le analizamos los gastos con la finalidad de ayudarle
a controlar desembolsos innecesarios. Reconciliamos
sus cuentas bancarias para evitar costosas fugas de
efectivo. Podemos además sugerirle nuevos procedimientos
y ayudarle a identificar desviaciones financieras antes
de que se conviertan en situaciones inmanejables. Nuestros
servicios le ayudarán a administrar su negocio
más eficientemente asi como a aumentar su productividad.
Elaboración de diagnósticos financieros
periódicos (análisis de razones financieras).
